リーダーシップ6タイプ別の活かし方｜ゴールマン理論で学ぶ実践法

ゴールマンとは

ダニエル・ゴールマンは『EQ こころの知能指数』で世界的に有名な心理学者。 ハーバード・ビジネス・レビューに発表した論文「Leadership That Gets Results」（2000年）で、 数千人のエグゼクティブを研究し、6つのリーダーシップスタイルを提唱しました。 これが現代のリーダーシップ論の基盤の一つになっています。

6スタイルの一覧

診断で見えてくること

リーダーシップタイプ診断では、10問の質問から6タイプのうちどれがあなたの核かを判定。 管理職・チームリーダー・経営者・将来のリーダー候補に有益な診断です。

ビジョン型（Visionary）

コーチング型（Coaching）

関係型（Relational / Affiliative）

民主型（Democratic）

ペースセッター型（Pacesetting）

指令型（Commanding）

ビジョン型の弱点と補完

ビジョンを語りすぎて細部が疎かになるリスク。実行責任者（指令型・民主型）と組むと完璧なバランスに。 また、ビジョンが独りよがりにならないよう、民主型を併用して意見を聞く時間も必要。

コーチング型の弱点と補完

短期成果が出にくく、評価されにくいリスク。ペースセッター型・指令型と併用して、短期成果も並行して出す工夫を。 また、コーチングはやる気のあるメンバーには効くが、無気力なメンバーには別アプローチが必要。

関係型の弱点と補完

関係性を優先しすぎて、必要な厳しい判断ができなくなるリスク。 ビジョン型・指令型と併用して、成果と関係のバランスを取る。 時には不人気な決断を下す勇気も、長期的にはチームのためになります。

民主型の弱点と補完

意見集めに時間がかかりすぎて、決断が遅くなるリスク。 緊急時は指令型に切り替える柔軟さが必要。意見を聞く範囲・期限を明確にする習慣を。

ペースセッター型の弱点と補完

メンバーが自分のペースについていけず燃え尽きるリスクが大。 コーチング型・関係型を意識的に併用して、メンバーのペースを理解する訓練を。 部下を持つ立場では特に意識を。

指令型の弱点と補完

常時使うとメンバーの主体性を奪い、指示待ち集団になるリスク。 緊急時以外はビジョン型・民主型を意識的に併用して、創造性を保つ。 「指令型は緊急時の最終手段」と位置づけるのが理想。

状況対応型リーダーとは

ゴールマンの研究では、4つ以上のスタイルを使い分けられるリーダーが、最も高い成果を出すことが示されています。1つのスタイルだけに固執するのではなく、状況に応じて最適なスタイルを選べる柔軟性こそが、現代のリーダーシップの本質です。

新しいスタイルを身につける訓練法

状況別の最適スタイル

チームの成熟度別

チームの心理状態別

占いをリーダーシップに活かす

占いはリーダーシップの自己理解・チーム理解にも有効。性格タイプ診断・モチベーションタイプ診断・コミュニケーション診断などを、 自分とメンバー全員で受けて結果を共有すると、相互理解が深まりチーム運営が円滑になります。 くわしくは経営・起業に占いを活かすを参照。